近日，省白银公路发展中心召开2025年财务审计工作安排部署会，财务分管领导、财务科、审计科全体工作人员，直属各单位财务分管领导、会计参加会议。

会上，传达了省公路发展中心2025年资产管理工作有关通知精神，全面回顾了2024年财务管理工作，深入剖析了存在的问题，分别对2025年财务、审计工作进行了安排部署，明确工作思路，细化责任分工，为新一年财务审计工作有序推进筑牢了基础。

会议强调，要全面做好2025年财务审计工作，一是深化预算与绩效统筹管理。压实四级预算主体责任，严格2025年预算执行，规范预算编审流程，科学精准编报2026年预算。强化预算动态监控及养护项目成本管控，确保执行精准达标。做实预算绩效管理，将绩效评价与综合考核挂钩，推动资金效益最大化。二是规范有效盘活资产。全面开展清产核资及交叉督查，对闲置资产按照“一处多方案”争取最优盘活利用，提高资产使用效益；实施资产全生命周期监管，严禁无预算采购，强化资产配置与预算匹配刚性约束。三是筑牢内控与监督防线。聚焦高风险领域和重点环节，完善并动态优化内控制度及业务流程，推动内控信息化平台使用，以系统审核替代人工审批，提升标准化水平。四是夯实基础强化队伍建设。以“十四五”国省干线养护管理综合质量效益评价为契机，规范财务档案整理与验收。采用“走出去、引进来”“内部互检互学互促”等方式，针对性的提升财务人员政策解读、风险防控及数据分析能力，保障队伍专业化、高效化。五是聚焦关键风险领域审计监督。围绕财经纪律执行、项目管理合规性、国有资产保值增值等核心环节开展穿透式审计，实现重点领域审计监督。六是深化预算执行全覆盖审计。系统核查预算编制科学性、执行合规性及非税收入管理等；同步强化政府采购程序、资产配置与预算匹配性审计，推动预算执行全流程标准化管理。七是构建协同整改长效机制。深化纪检、审计、财务联合监督机制，紧盯高发风险领域，建立“问题清单+动态销号”整改台账，实行多部门联动督导，强化根源性治理和制度约束，切实防范屡查屡犯问题。

会议要求，两级单位财务人员要迅速调整状态，以饱满的热情和昂扬的斗志投入到全年工作中，确保财务审计各项工作“开好局、起好步”。要压紧压实责任，构建清晰的责任体系，牢固树立严格的预算意识和绩效管理理念，切实提高资金使用效益。要主动适应改革发展新形势，注重业务能力和素质的提升，积极学习应用新技术，助力财审管理工作向动态化、智能化方向转型升级。（李景行，张彩红）